大伙儿找工作的时候
接触的最多的就是各个公司的HR了
入职后薪酬与福利管理
多数也是由HR制定
像我们这些非专业人员
还是有点摸不清
职位的考核、评价、晋升
等各种制度的制定
但并不是只有人事才需要学习
人力资源管理的相关知识
其实无论在什么部门
都与人力资源管理有着密切的联系
所以今天小编想给大家
推荐一个提升自己
拉开同事差距的培训项目
那就是
【企业人力资源管理师】
在培训课程中能学到
✔劳动关系管理知识
✔薪酬绩效管理知识
✔还有最重要的劳动法
（都与打工人的权益息息相关）
随才为企业赋能，为随州地区的企业输送整体素质更高、专业能力更强的人才，2023年【企业人力资源管理师】培训，每月循环开课（下一期开讲：第三章课程内容），随才邀请您一起来学习关于企业人力资源管理师相关课程内容，名师讲座，干货满满，实力开讲，想提升自己的小伙伴抓紧时间报名。
金牌讲师——陈文韬老师（知名人力资源管理专家）
金牌讲师——赵雪鸣老师（外资企业高级经理）
——课程背景——
1.后疫情时代变化巨大
2022年底人们期望出现的疫情结束后经济恢复盛景并没出现，反而是内忧外患，经济下行深不见底。
企业效益惨淡、营收下降;国际市场出不去，国内进行肉搏内卷，造成利润大幅压降，利润降低;成本管控，先从裁员开始，内耗严重，人力身体苦内心苦。
人力工作从事务型转变为思维型，创造型，才能在后疫情内卷严重时代“赢”。
别说大环境不好和人力没关系。
2.人力要如何变
大部分中小型企业人力工作主要是事务型居多，比如招聘、培训、算考勤、做工资，考核形式化，薪酬无体系，缺乏人力规划。
面临挑战，企业发现，招聘减少，薪酬要压缩，全员要考核，力的人不懂，怎么办?
人力要从原来的事务型工作转变成和企业运营相结合的工作，业务型人力资源。
懂不懂公司业务，和你能不能留下来关系很大。
3.人力怎么和利润挂钩
懂公司业务，知道公司业务利润来源于哪里，才知道如何将利润最大的人员用好，这就体现出人力资源的价值所在。
虽然不是利润部门，但是可以成为创造利润的协同部门，这个过程会和原来单纯做人力很不同，但结果会很精彩。
协同的价值源于”协”，核心于“同”。”同”是目标相同，都为公司创造价值的相同。
人力同样可以成为创造价值的部门。
4.人力不是一个人在战斗
很多时候人力是孤军奋战的，因为我们总是在人员利益上做文章。后疫情时代，我们必须和业务部门站在一起，成为他们的亲密战友，也让他们成为我们的拥趸。
老板关注什么，就是我们人力应该重点关注的工作，也是其他所有部门应该重点关注的工作，我们就不会单独战斗。
工作有技巧，奋斗有方向，团队战斗才是最佳方式。
——课程内容——
第一章
世界观的重塑
对国际大环境再次认识，让每位朋友认识到大环境是和我们每个人都息息相关。
从面到点，从全局到局部，从概念到实际，人力的工作是和公司战略规划息息相关的。
第二章
模式转变
分析公司运营的情况，对人力本身工作产生的影响有多大。
经济上行和经济下行，人力做的工作内容是否相同。
不同时间节点，老板关注点是否有不同。
第三章
利润和绩效薪酬
老板关注成本管控，人力要如何做
老板关注人效提升，人力要如何做
老板关注结果导向，人力要如何做
绩效≠薪酬≠结果
绩效≠扣工资
第四章
六边形战士
以人力内训为基础，覆盖到公司各个部分，人力技能可以包括讲授技能、办公软件应用技能、数据分析技能、沟通表达技能、文字写作技能等。
成为六边形战士，在任何经济环境中我们都能立于不败之地。
第五章
业务型人力资源
是否了解公司战略规划
是否知道公司业务主导方向
是否了解公司产品
是否熟悉公司客户
人力不一定要全都懂，但绝对不能不懂 !
第六章
人力资源工具
招聘数据分析
培训需求分析
绩效指标设计和分解
薪酬制度设计
人才盘点技巧
——适用对象——
1.企业董事长、总经理等管理层人员；
2.公司人力资源部（人事、劳动、行政部）在岗人员；
3.企业中层管理人员、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员；
4.即将或已经毕业的相关专业学生；
5.准备创业的老板及其他人员;
6.目前待业，培训取证后再就业的人员。
——报名方式——
1、联系以下HR均可预约报名：
杨静
177 8670 7770
2、培训地点：随州市海翼汉东至尊5号商业楼202号（请提前预约，谢绝空降！）
随州随才职业培训学校（简称：随才职校）成立于2018年12月，是由曾都区人力资源和社会保障局批准成立、曾都区民政局登记的办学机构，是曾都区人力资源和社会保障局公布的就业定点培训机构和职业技能等级认定评价机构。随才作为职业技能等级第三方评价机构，特开展企业人力资源管理师、劳动关系协调员职业技能等级认定工作。
