有句话说：“想要找到水源，与其凿许多井，不如集中时间和精力去凿一口深井。了解自己，确定方向，然后用勤奋和拼搏把握当下，不断深耕，持续精进，就有机会成为高手。”
深耕，是一种谋略，更是一种远见。越是浮躁的心态，越是艰难的时候，越要有沉着蓄势、不急不躁的勇气。
富有远见，才能赢得未来。管理者最大的远见，就是沉下来，深耕自己。
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《隐形冠军》一书中提到，德国有大量的“隐形冠军”企业。
这一类型企业和巨头相比，营收并不算特别高，但在行业内举足轻重。
因为隐形冠军企业，垂直深耕单一领域有数十年以上，市场份额很高，一旦出现问题，就会影响到上下游，甚至整个行业。
它们有自己的技术和专利，打造非常深的护城河，所以活得长久，不会被淘汰。
向下深耕，根基足够深，才能应对危机，应对风险，走得长远，最终形成越来越强的实力。
企业如此，放到个人身上也是一样。
稻盛先生说：“所谓人生，归根到底，就是'一瞬间、一瞬间持续的积累'，如此而已。那些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。”
这句话指出了一个道理。世界上没有捷径，想要一步登天，完全不可能，而最快的方式，反而是珍惜一瞬间、一瞬间的积累，聚沙成塔，持续下去，形成的势能难以想象。
深耕自己，就是抓住每一分，每一秒，不浪费一个个微小的努力机会。埋头苦干、耐心为王，根扎得越深，势能越强。
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深耕自己，有什么清晰且现实的价值？
深耕，是做长远规划，是一种取得胜利的策略。在充满变化和不确定性的时代，深耕自己，积蓄实力，能够穿越寒冬，穿越周期，直到春天降临。
尤其在危机面前，能活下来的不一定是实力强的，而是准备充足的。
稻盛先生创立的京瓷公司，在危机来临时，京瓷的盈利非但不会下降，反而会持续地上升，并且它的经营规模都能扩大一倍。
原因在于，稻盛先生非常在意日常的储备，平时实力足够强，足够稳，自然不怕危机。
他说：“一旦遭遇萧条该怎么办呢？” 我从年轻时开始，就一直忐忑不安，也正因为如此，我就格外努力，结果是实现了高收益，同时也增强了企业的体质。
《中庸》里讲：凡事预则立，不预则废。凡事要有前瞻性，沉下来做好现在，是为了将来打基础，不急于一时，谋在长远。
深耕是一种修行，它需要耐心和对自身的追求。在平时的时候，就应该懂得锻炼自己，形成超强的体质，不畏风寒，不惧未来的风险。
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作为管理者，如何在工作中深耕自己呢？
1.深耕管理
深耕管理，是锻炼自己的管理能力。
管理的本质，是激发人性的善意和潜能，激扬每一位员工愿意工作的信心，让每一位员工快速地成长起来。
管理者，要和团队不断地磨合，把握分寸，懂得人性，这是难度很高的事情，体现管理者的胸怀和水平。
2.深耕人才
深耕人才，是培养人才和选拔人才。
一个有战斗力的团队，每个人素质都要很出色，管理者应该识别每个人的优势，让他们发挥出最大的优势，最大的潜能。
尊重团队，花费时间培养，未来才能打胜仗。在团队里，建立心与心的链接，形成良善的橐龠场，员工才能紧密配合，合力作战。
在商业中，人才发挥着极为关键的作用，这是干成事极为重要的一步。
3.深耕势能
深耕势能，是机缘成熟之后的结果。
对于管理者来说，自身能力完善，团队战斗力强，接下来，就是通过时间的考验，通过市场的考验。
打造出色的业绩，需要自身强大的实力，需要时间的积累，需要发现市场的机会。这个趋势、势能的高低变化，需要管理者来把握。
流水不争先，争的是滔滔不绝。一个富有远见的管理者，越对当下有耐心，越对未来有信心，深耕自己，不断精进，水到渠成，事半功倍。
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