随才网导语：人才是企业最宝贵的资源，所以，招聘是每一家企业格外看重的大事。然而，招聘的目的绝不是简单的吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员，减少不必要的人员流失；同时招聘还有潜在的目的，树立企业形象。招聘形式并不是一成不变的。不同的企业，应该结合企业当下的发展形势，遵循不同的招聘原则。那么，招兵买马需要遵循哪些原则呢？
招兵买马——招聘信息需吸引
招聘广告设计有原则
1、客观准确。招聘信息是人才资源需求的客观反映，必须忠实地反映企业人力资源需求的基本情况，反映现状和发展趋势。2、引人注意。设计人才招聘广告要能抓住读者的注意力，促使他们深人阅读。3、内容详细。人才招聘广告要为读者提供一个获得更多信息的来源，4、条件清楚。人才招聘广告的信息具体化、鲜明化有助于增强应聘者的信心和决心。
招聘广告设计值得注意的几个问题
1、歧视问题。目前人才招聘广告中歧视问题还是比较明显的。2、上门问题。我国大部分报纸招聘广告还都注明：谢绝上门。这又是一个值得探讨的问题。3、艺术组合问题。人才招聘广告在设计中，要依据焦点、简洁、魅力、统一、平衡、技巧等六项要求进行整体组合，使之成为一个完整美观、中心突出的广告作品。
招兵买马——招聘渠道大比评
网络招聘
优点：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。
缺点：这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。呵呵，随州地区网络信息还是比较发达的，绝对适用于网络招聘。随州网络招聘当然首选随才网，随州招聘第一品牌，政府批准，最州最早，人气最旺。
校园招聘
优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。
缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态度、与业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。
现场招聘会
优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。
缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
企业内部招聘
优点：内部招聘在具有规模的企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快迚入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
缺点：其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。
招兵买马——简历筛选有标准
HR挑选简历要素
数据表现，HR浏览每封简历的时间相当有限，花15秒进行简历的大略阅读，而浏览感乐趣的简历不跨越120秒。因而可知，简历良好与否直接决议你有无机遇进入下一个关键。
如何挑选优秀简历
优秀简历的标准仁者见仁，但有一点不可否认，那就是优秀简历能抓住HR的眼球，让HR花尽可能多的时间停留在这份简历上。那么，什么内容是HR在最初的15秒内最想看的？
真假简历要识别
一个HR在招聘旺季的时候，一天甚至可能需要看几百份简历，面对花花绿绿的简历、口若悬河的应聘者，摆在我们面前的任务就是如何能够练就一双慧眼，帮助企业从中挑选出真正的人才。怎样才能做到鉴别真假、去伪存真呢？
应对“简历狂潮”有诀窍
网络招聘投递简历的成本非常低，只要浏览职位点击应聘就可以了.对求职者来说，也是非常方便的.对于网络招聘的优点，有目共睹，但在越来越多企业和求职者疯狂涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来，尤其是企业的人事经理，往往面对低成本投递造成的简历海洋，苦不堪言。
招兵买马——面试技巧要关注
HR做好面试七阶段
对面谈过程的研究表明，有些因素对于雇主决定雇用谁是非常重要。例如，你的衣着和情绪会明显地给对方留下正面或反面的印象。那么，你应该怎么打扮，以什么样的心情去面谈呢？还有哪些是雇主认为重要的因素？你该怎么对待？
教你怎样提升面试质量
很多招聘面试单位常常抱怨招不到人，是没有人？还是不会识人？若要面试成功有哪些要素需要重视，哪些步骤不可或缺？
HR面试最常用的提问方式
你是否对于常用的几个面试问题感到厌倦了呢，其实不同的岗位的确需要不同面试问题来提问应聘者，只有不事先给应聘者准备的时间才反而能勘测出应聘者的真实水平！
HR最常用面试题及解答
人力资源经理在面试的过程中，如果不提前对题目进行严谨地设计，而是临时抱佛脚面试的结果必将受到影响。
招兵买马——招聘攻略需学习
做个明智的招聘官
很多招聘官会说，“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘者，并认为他们是如此出色，以至于严谨的评估和背景调查都显得多余。
制定招聘计划
人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力。
招聘要从细节开始
很多公司除了电话通知应聘者来面试之外，在电话通知之后，还会通过邮件发送一份面试邀请函给应聘者，面试邀请函的目的在于提醒应聘者面试的具体信息。工作，必然是从细节开始，细节结束的，招聘工作亦是如此。
招聘窍门：轻松找到理想人才
同样身为HR主管，我也不得不承认：即使最精明的HR经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。招聘时须特别注意的事项，HR只要细心研究，便可聘得理想的人才。
随州人才网结语：员工招聘是每个公司人事部门的基础工作，也是其本职范围。在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历是无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。根据以上专题的步骤，一步步对应聘者了解透彻，为企业招聘到优秀人才！（随州人才网 编辑）
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