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步步都错,如何能招聘到人才?(图)

来源:admin 时间:2015-07-08 作者:admin 浏览量:

步步都错,如何能招聘到人才?(图)

1. 招聘需求错!

企业招聘都是因为缺人,应该要先认真分析企业的招聘需要,要招什么样的人。公司到底需要什么类型的人才,不同的公司有不同的需求。HR要针对自己的企业特点,选择性的招聘人才,而不是随便招人!


2. 岗位描述错!

很多企业在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为,所定标准也比较空泛,以致于招聘信息中对于岗位职责的描述过于粗糙,让求职者根本不知道要做什么,谁会去应聘?如果稍加描述,你还愁招不到人才吗?


3. 发布渠道错!

您招聘时了解过随州招聘有哪些渠道吗?目前随州本地招聘主要的渠道就是随才网,包括网络招聘、现场招聘会、微信推送招聘信息等。


4. 面试过程错!

老板选择人才的标准跟招聘人员选择人才的标准是不一样的。招聘人员给予老板提供的人才往往不是老板想要的人。企业需要招聘好的人才,老板必须跳过招聘主管直接与人才面试,人才必须跳过招聘主管与老板交流。只有这样,老板选人才才能看得更清楚,更准确。可是,这种方法可能吗?对于现在大多数企业来说,不太可能。因为招聘主管不可能让求职者直接见老板,老板太忙也不可能直接面试求职者。所以老板与人才往往难以直接见面。


5. 试用期犯错!

刚进入公司工作的3个月试用期。求职者更多的把希望寄托在于自己的努力上,他们觉得凭我的努力,我可以在公司创造属于自己的业绩,他们把更多的希望放在公司会给他们提供的一系列机会供自己发展,然而3个月时间过去了,什么都没有发生。这有很多的原因,如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训、享有的什么福利、将有什么发展机会等等,或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何,然而三个月下来,他深入的了解了公司的企业文化,发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考,这公司到底值不值得我继续呆下去,很有可能这三个月实际上是他很挣扎的一段时间,在公司的时候他会好好的工作,他底下他也会重新去定位自己,找寻适合自己的工作。


6. 工资标准定错!

很多公司老总或者人事部门定出的工资让我很差异,好像就是想当然拍脑门的,从来也没有考虑员工在随州的最低生活标准、同行同类工种的工资结构、自己定出的工资标准在随州市场处于哪个位置,是否在招聘中有竞争力。往往只考虑了一点,就是老板心中的企业承受能力。


7. 不懂留住员工!

很多企业的人事主管表示,自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。留住员工显然很重要,但这又跟人才招聘有什么关系呢?第一,降低员工流失率会减轻招聘人员的负担,从而让他们有精力去干自己最擅长的事情:与求职者有效沟通,达成一致,而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二,公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增,也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力,通常情况下,这一点比薪水和职位头衔还重要。


现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业,公司规模如何,都请你有则改之,无则加勉,这样优秀人才才能源源不断。

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