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杨生
工作职能: 人力资源总监 副总
杨生 聊一聊
| 52岁| 167cm / 70kg | 10年以上经验 | 大专学历 | 已婚 | | 现居湖北省随州市曾都区
更新:2025-02-04 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 人力资源总监 副总
  • 从事行业:不限
  • 期望薪资:7000-8000元
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:不在职,正在找工作
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 随州市 
工作经历 平均工作时长:4年7个月
  • 深圳人力资源有限公司担任职位:高级猎聘专员
    工作时间:2022.04- 2024.12 【2年9个月】
    工作职责:工作职责: 1、负责拓展目标企业; 2、负责所主导企业的运单工作及人才维护工作; 3、依客户招聘需求与对标企业,定向挖潜与精耕对标企业; 主要业绩: 1、 完成两家企业拓展与运单工作; 2、 完成二个高阶人才猎聘,三个中阶人才猎聘。
  • 湖北菇友生物科技发展有限公司担任职位:总经理助理兼办公室主任
    工作时间:2018.08- 2022.04 【3年9个月】
    工作职责:工作职责: 1、主导公司战略规划、战略目标分解与年度经营目标分解等工作,主导跨部门协议运作; 2、审核公司销售计划、生产计划并主导产销对接会协调其运作; 3、依销售年度规划与销售计划,组织并监督客服部与市场部营销活动; 4、主导并推进月度经营会议,分析并检讨年度经营目标落实情况及各项财务指标完成情况; 5、完善公司人才梯队并匹配六级薪酬绩效,解决【同岗不同酬】问题; 6、疏理公司主流程并配套公司制度予以规范; 7、主持总经办工作,实施“以商品为王、生意指标”策略; 8、依公司年度经营计划,制定会议营销与培训计划,以终端市场需求反向拉动销售业绩增长; 9、参与公司各类营销活动,考核各类活动业绩并做好相关支撑工作; 10、协助总经理兼管工厂实际运作,处理各类疑难问题,并对生产与销售目标达成负管理责任等。 主要业绩: 3、 在股东减少1人与销售人员不增加的同时,销售额每年递增10%,净利达到历史最好水平; 4、 建立并开启“投入产出比”,评估营销活动业绩,持续优化营销方案; 5、 建立营销团队,疏理出销售话术并展开种植技术培训与产品知识培训及规划田间地头培训; 4、建立适合随州特色的六级薪酬 ,并匹配相对应的绩效考核指标及绩效操作说明书,规范其运作; 5、生产车间人员缩编10%的同时,年度产能增加30%; 6、建立供应链管理部,推进买手机制,外采产品增加10%并摸索辅助物资销售模式; 7、建立并持续完善产品项目部,构建精准客户需求分析、产品定位、上新等运作; 8、完善职业生涯建设,建立【管理职】与【技能职】两条路线,稳定公司现有人员。
  • 凤竹集团旗下菲奈斯制衣、永兴东润有限公司担任职位:人资总监兼资材总监 → 营销体系培训经理
    工作时间:2013.10- 2018.06 【4年9个月】
    工作职责:工作职责: 1、主导公司人力资源战略规划、年度经营目标与战略目标分解等工作; 2、制定公司招聘计划并组织实施招聘与招工工作; 3、构建公司培训体系,并主持培训工作; 4、推进公司薪酬绩效考核体系与绩效面谈工作; 5、完善公司员工关系,持续完善公司留人机制; 6、主导公司制度建设与流程疏理工作; 7、主持PMC工作,实施“计划冻结、生意指标”; 8、完善仓储管理工作,确保仓储数据准确率≥98%; 9、主导营销体系培训工作,进行店面陈列、店员、产品知识与品牌运作培训。 主要业绩: 1、 协助完成订货会运作,构建并完善运作秩序册、差异化营销、终端店面陈列培训等; 2、 协助总经理进行战略目标、经营目标分解,并据此建立与完善产销协调会 3、 重新规划“员工技能成长路线图”,并据此建立员工技能培训及技能评估体系; 4、建立一级主管经营目标考核,导入“逼你成功”运作模式; 5、构建“一个核心、两条主线”的现场改善机制,理顺生产现场运作并建立高效运作体系; 6、通过处理二等品及历史存在问题,外租仓库等为公司创收200万元; 7、仓储数据准确率≥98%,解决公司开业至今数据不准的问题; 8、缩编15人,四级管理降为两级管理,节省管理人员工资每月3.8万元。
  • 安踏(中国)有限公司担任职位:HRM
    工作时间:2009.01- 2013.10 【4年10个月】
    工作职责:工作职责: 1、参与人力资源战略规划、事业部年度经营目标与战略目标分解的工作; 2、负责鞋业事业部人员招聘与招工工作; 3、主导鞋业事业部员工(管理与计件员工)系统培训工作; 4、主持鞋业事业部绩效考核与绩效面谈工作; 5、建立鞋业事业部员工关系,完善公司留人机制建设; 6、完善事业部制度建设与流程管理。 主要业绩: 1、协助高级总监建立事业部战略目标、经营目标分解,设定招聘目标与人力规划; 2、建立“五层员工关系”(制造问题员工,惩罚对象;逃避问题员工,表扬对象;发现问题员 工,每月优秀员工评选对象;解决问题员工,年度表彰对象;避免问题员工,晋级晋升对象), 理顺员企关系; 3、建立新工、技能、储干、在职、班组长经营、中高层培训等六大模块,并启动相关培训; 4、规范事业部制度建设,建立人力资源系统运作制度; 5、推行公司绩效考核体系并启动绩效面谈,汇总需求,并做简易绩效问题培训; 6、拓展招工渠道,拓展5个劳务输出基地(含送工基地、校企合建、校园招聘等)。
  • 特步(中国)有限公司担任职位:企管部副经理 → 企管部经理
    工作时间:2005.05- 2008.11 【3年7个月】
    工作职责:工作职责: 1、承接公司战略,持续推进公司战略在各部门的分解,并评估实施效果; 2、负责公司各类人、事、物等异常情况查核; 3、主导员工关系,处理各类投诉并建立相对应的回馈体系; 4、持续推进公司专案建设,主导“进出口商品免验”与公司的各类ISO等评估工作; 5、负责地区、同行薪酬绩效调研,并参与集团公司薪酬绩效建设; 6、进行全公司制度、流程、绩效执行情况稽核,定期做效果评估。 主要业绩: 1、完成战略目标在各部门的分解,并主导各部门目标分解到个人; 2、建立各类投诉处理时效机制,大幅提升员工满意度,员工流失率低于5%; 3、顺利通过“进出口商品免验”所涉及的各类ISO评估,完善公司管理体系; 4、加速公司战略在各部门的落地与执行; 5、持续验证公司各类管理制度的执行效果,确保公司管理体系持续优化; 6、建立并完善公司核心流程与关键制度建设。
  • 东莞钜旺鞋业有限公司担任职位:储干 → 稽核主管 → 人事行政主管
    工作时间:1997.09- 2005.03 【7年8个月】
    工作职责:工作职责: 1、负责公司储干培训工作,并做效果评估; 2、主导人员招聘工作,并定期做人力成本分析; 3、进行公司各类异常查核,持续验证公司数据控制体系运作的有效性; 4、推动制度与绩效稽查,参与公司级制度建设,主导部门级制度建设; 5、负责公司各类专案推动、日常评估与客户验厂工作; 6、主导公司行政管理工作(主要是食堂、宿舍、安全管理工作)。 主要业绩: 1、建立五层储干培训体系(生产、品管、生管、文员秘书、仓管),执行并追踪各类(新工 技术工、老员工、储干、基层、中层)培训计划及做效果评估; 2、1998年9月通过TQA/C认证,成为PSS亚洲区第10个核心工厂; 3、规范公司管理,建立员工手册与干部手册; 4、建立公司各岗位标准化作业(ISO与IE两种版本); 5、行政管理工作员工满意度超过90%。
教育经历
  • 安徽经济管理学院 学历学位:大专
    在校时间:1995.09-1997.07
    主修专业:金融证券
项目经历
  • 完善公司管理 担任职位:总发起人
    项目时间:2019.03 - 2022.04
    项目职责:一、建立并运行年度经营目标,前两年的体系与数据测算,由本人与财务共同完成,然后再反复召开相关会议予以讨论、修改及确认,并写成操作说明书,确保每一步都可受控;带着各部门一起做; 二、建立制度建设清单,明确起草时间、提报时间、批准时间与责任人,用周会与月会来保障,并列入绩效考核指标; 三、在年度经营目标推行一年后,月会里增加经营分析,由各部门提报改善措施、达到效果与对应奖惩(含费用预算),列入月度追踪事项,月度会议前予以兑现; 四、建立部门职能表、完善岗位职责 与年度调整考核指标; 五、进行绩效面谈(主管及与销售人员),汇总问题点并与总经理充分沟通,为达目标而持续完善管理; 六、建立 人文关怀体系,凝集公司向心力等。
  • 公司级薪酬绩效 担任职位:总负责人
    项目时间:2018.09 - 2019.03
    项目职责:一、试用期完成生产厂长与车间员工薪酬绩效起草、测试、讨论、与相关人员讨论确认方案、起草详细的操作说明书、报批及组织实施(实施前厂长顶机修岗、关键员工随意请假,推行后当年生产效率提升到建厂最高); 二、试用期后解决公司销售岗薪酬绩效,经过淡季宣传、测算、修改,并建立 全套的考核方案、操作说明书并由总经理明确签批,半年内不调整任何指标,除非大环境变化大外不调整 方案,当年销售额提升30%,生产体系未增加人)。
  • 安踏鞋业20周年庆 担任职位:总策划人
    项目时间:2010.09 - 2010.12
    项目职责:一、负责安踏鞋业事业部20周年庆活动,超草《运作秩序册》,详细规定各项目从报名、初赛淘汰、裁判、评分标准与具体运作细节,统一运作; 二、建立企业文化墙,全体参与人员在上面签名留念,并联系企业文化部制作成10分钟视频,在全集团播放。
自我评价
个人自我评估 核心能力: 1、十年以上战略 、年度经营目标管理 、全面预算与企业实际运营等管理工作经验; 2、精通①年度经营目标→②完整且全面的市调→③方案策划→④运作秩序册(含主题与陈列) →⑤营销拉动(差异化凸现)→⑥细化并精耕客户→⑦订货会→⑧订单兑现与维护→⑨月/季度经营分析会议→⑩产销协调会等进行资源整合; 3、 擅长与“以公司年度经营为起点,以月度经营分析会为终点”的企业内部实际运营工作; 4、 熟练操作人力资源六大模块运作,精通招聘、培训、薪酬绩效与规范化建设等; 5、 10年稽核工作经验,精于数据、数据链管控与稽核体系建设; 6、 擅长以“活动推动文化发展,以文化固化活动的结果”的企业文化运作模式。 管理能力: 1、 擅于资源整合与团队建设; 2、 精于沟通协调,抗压性强,可操作各类中大型企业与成熟型企业运作; 3、 卓越的项目管理与目标管理能力,拥有“公司级目标→部门目标→个人目标”分解能力; 4、 专案改善能力强:在IE、全面品质保证、双增双节、6S、Lean、进出口商品免验、ISO、E—HR等专案上均有成功推行的案例。 工作作风: 1、 正直诚信,稳重干练; 2、 以结果为导向; 3、 心态好,为工作拼命燃烧。
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