工作职责：负责锂电池隔膜的生产，主要工作为： 1.生产安排和人员管理 2.现场7S管理 3.生产异常处理 4.机台嫁动率提升 5.人员品质意识提升 6.管理干部培养及教导管理方法 7.生产达成状况的总结和检讨 8.QA稽核Issue的改善 9.出货达成 10.跨部门的沟通协作 11.材料每日盘点 12.不定时巡线检查OP作业 13.客户审核工作准备 14.部门KPI达成 15.完成上级其它工作

工作职责：主要负责NPI&MP阶段机种管理，制程分为:组、测、包整机生产！产品类别为:手机、平板电脑，手表、Pos机，服务器、读卡器，路由器等，部门KPI的达成状况、产线异常分析及处理、人力调配、JIT的导入、成本控制等。 1. 执行生产排程，组织调配课室内部生产，协调其他部门的配合，按时完成课室生产任务 2.品质管理（召集所属进行订单评审，监督抽查各工序首件确认工作落到实处，品质异常时采取有效的预防与纠正措施并监督其执行) 3.课内作业成本控制（提升员工效率、控制出勤时间、损耗/增补控制、水电辅耗材控制） 4.对作业过程中出现的品质问题（尤其是试产机种过程中出现的问题）提出改善要求及建议并跟进结果 5.安全/环境管理（确保部门5S工作落实、工伤事故的处理） 6.保证课室机台运行正常(监督课室内部设备的日常保养/维护的执行，机台故障时的处理协调工作） 7.人事管理（每月进行员工考核工作、综合考核情况对所属员工的晋升或加薪进行申请、依生产要求及时补充人员、所属请假的批准) 8.主持课室每周早会（总结上周生产、品质与其他各项管理工作的落实状况，达成率、不良率。本周工作计划与安排） 9.确保公司及生产部制定的相关管理规定在本部门内得到有效执行 10.完成上级交办的其他事项

工作职责：主要生产NB四大件，負責現場人員紀律及7s的稽核，各線異常處理，生產日報表的審核，idle工時及物料的管控，每日工作檢討（產能，效率，異常），能夠带領團隊達成部门kpi指標，新進人員的教育訓練及生產崗位的培训，特别重視對 於管理幹部的培訓，及jit出货的管理！

工作职责：工作职责: 1.依生產Forecast進行人力計劃與安排，确保完成本车间生产计划； 2.陪同客户对车间制程工艺进行Audit,同时对客户提出的问题进行改善， 3.部门kpi指标制定及督导所属部门完成品质、产能、效率、成本、交期。 4.全过程督导PMC出货计划安排，即时达成生管排程，提高设备、人员利用率。 5.配合研发部导入新产品的试产、量产，制定与检讨新产品的生产工艺、实现规模生产 6.协同外单位处理产线重大异常，优化整合生产制程，解决生产制程瓶颈工位； 7.召开生产问题总结会，与pmc、工程、品质等部门对生产工艺问题点进行追踪、检讨与改善； 8.生产成本的控制、分析与检讨；生产负荷的评估与交期评估 9.部门固定资产保管及产线自动化设备评估及备品请购单审核。 10.部门人力优化及产线离职率管控，生产工单结案督导与产线物料管制 11.主导部门日常工作例会，定期参加公司主管例会，协调跨部门间工作； 12.规划部门教育训练并且培训各级干部，使其满足生产弹性调度 , 13.生产效率/直通率/报废率/oqc loss rate漏检持续检讨与改善 14.部门7s督导与改善及产线 人员纪律维持。 15.生产各类日报表的审核，部门内kpi报告制作与汇报 16.部门cost down专案的推动与方案检讨；与各部门的工作协调与沟通

项目职责：收集重点工位易发生不良现象，制作表单，新人上岗培训，客诉问题收集并制作Check List等。