工作职责：生产系统（生产部、品管部、物管部、技术部、设备部）全面运作管理，生产部8大生产车间（350-400人）人机料法环全面管理。保质保量完成销售部、外贸部的各项生产任务。推进新产品开发量产进度，保证公司销售新的增长点。核定公司成本，保证公司利润。严格仓库、设备和品质管控。 工作业绩： 1、2023年带领生产系统全员完成3亿生产和出货任务。 2、推进多款新产品开发到量产，保证公司新的一年新的引擎和增长点； 3、推进各车间计件工资，严格按劳分配，多劳多得，提高员工工作积极性，降低制造成本； 4、统筹生产计划及物料采购申请流程、物料组织、仓库管理、货运管理；主导制定产品品质标准； 5、协助人资部评定各岗位薪酬制度，保证市场竞争力，做到关键技术岗位人员稳定； 6、计划下达同步确定各产品加工成本，保证各产品和公司利润； 7、制定公司管理制度，安全管理，各车间规划及现场管理。

工作职责：工厂全权负责（下辖PMC、采购、仓库、生产部、品质部、工程部），工厂日常运营、监督，完成公司经营任务。 工作业绩： 1、筹备建立工厂：选址、人员、设备、物料和规划到位并实现良好运营； 2、与技术协作多款新产品开发，并不断改进，推向量产； 3、主导从业务下单到计划、物料请购、检验、仓储、生产全过程运行； 4、建立生产过程控制系统、ISO及品质管理系统； 5、代表公司制造系统参与公司全国代理商招商会，向代理商承诺保证及时保量供货和产品品质，达成良好订货和开局。

工作职责：依据PMC计划布署各车间及小组生产任务， 日常过程监督控制及异常处理，部门规划建设及考核。 工作业绩： 1、与PIE部合作，生产部工作效率在任期提升30%-50%，保质保量完成公司2亿的年度生产任务； 2、 在自己提出，品质是做出来的，而不是检出来的品质理念下，与品质部协作，制程品质提升10%，售后返工率降低50%； 3、生产部各班组各岗位工作稳定有序推进，赢得上级领导和各兄弟部门高度信任和一致好评，PMC经理夸赞任职期间，是前任部门经理生产效率的3倍。

工作职责：1、新产品EV、DV参与，设计、品质问题点提出及改善，PV主导制程问题点改善，达成直通率目标推向量产； 2、领导公司各系列产品工艺流程设计、布置图、标准作业指导书制作； 3、 各机种标准产能评估，主导生产效率提升，为生管和生产提供产能依据，保证计划有序开展； 4、 TS16949-FMEA、PPAP分析和控制。 工作业绩： 1、建立工艺标准化、标准产能库建立； 2、将主导产品效率提升30%以上。

工作职责：1、各产品标准工时评定，建立标准工时库； 2、各生产线员工计件工资评定并调节平衡。 工作业绩： 1、负责多条流水线和功能测试线工时核定，工时从无到有，计件关系到500多人的工资收入，员工工资开始改革从计时转为计件，工时的高低平衡最重要，这个工作很多人说是夹心饼干，上至公司领导，下至员工，大家都觉得工时工资合理，得到生产部部长、上级主任以及车间主任、产线组长、员工等多方的一致认可及好评； 2、因生产最旺季，生产任务紧张，在部门组织全部门各岗位劳动竞赛360度评比中，荣获办公室岗第一名。连续2年年度考核评比为A+。

培训内容：品质管理

培训内容：精益生产与八大浪费

培训内容：中高层管理知识

培训内容：ISO9001知识及内审员培训，获ISO9001内审员资格证书

培训内容：生产安全知识培训，获安全员资格证

培训内容：IE七大手法

项目职责：主导生产部各产品标准产能建立，生产效率提升20%

项目职责：生产部工时库建立和不断完善