工作职责：工作职责: 1.规划车间布局，建立模具车间MES系统，生产管理和质量管理的程序、规范、标准，人才梯队建设培养，指导培训管理知识，普及安全知识，实现安全生产标准化管理，并对工厂长负责。 2.指挥生产的正常有序运转，负责安全、生产、质量、改善、交付、客户认可度等各项指标达成及考核。 3.负责单位成员的工作考核，切实做好奖惩工作，提搞团队工作积极性。 4.设备及模具设计、物料、调试、生产数据收集分析管理，为项目发展提供完整的数据分析，对调试给予强有力的数据支撑；对模具招标和项目中后期的工艺设计变更提供完整的建议。 5.听取各单位工作汇报及时给出处理意见，负责组织模具的设变，维保。快速沟通、决策、改善并解决生产异常。 6.供应商评审管理，重要客人参观陪同讲解，客户关系管理。 主要业绩： 1理顺公司管理流程，.组织架构设立，人才梯队建设。 2.节能降耗，获得集体人员精益制造奖励，人员对比同业削减1/3.生产指标顺利达成。 3.梳理重大风险隐患96条，并完善控制措施，实现两年重大安全责任事故为零。 4.主持车间完成体系内审，并顺利通过外部审核。

工作职责：1.负责模具制作调试过程检查，管理，验收，排问题点，汇总，跟进进度。 2.参与到供应商的调试工作，与工程师共同分析调试中所遇到的瓶颈。 3.模具的维修保养作业标准制定，模修区维修设施及工具的采样。 4.对制作调试的过程进行记录，管理，方便以后模具疑难问题的快速处理。 5.QDFIPS各类指标的提升。 6.模具交付，调试成本，停机率重点跟进，通过生产中出现的问题进行总结，不断优化。 7.历经1年6个月的调试的调试生产，难点攻关，综合停机率已经达到7%，还需进一步优化。

工作职责：1.建立完善模具车间管理制度，指导车间的各类培训工作及企业文化宣传，主持安全生产，质量控制，生产进度及车间各项指标管理，做好绩效考核。 2.负责成本核算，模具生产计划、下单、机加、钳调、听取任务节点汇报，采购跟进，监控生产进度，调度各级资源，保证质量任务节点。客户之间的任务进度，整改设变沟通，召开会议确定解决方案并实施。 3.生产中异常问题听取结果，指挥查找原因，确定可行方案，实施抢修维护，跟踪状态，制定防范措施并组织培训。 4.合理调度利用生产资源，持续改善，做好节能降耗，响应员工做好成本控制提出改善并完成，对优秀提案者适当奖励。 5.重要岗位人员培养引进，工艺引进，对重要设备及模具和冲压材料的供应商评审并给出整改要求。 6.负责周月车间的6S检查评比，及陪同厂级的安全检查，对不达标的区域责令整治。 主要业绩： 1.审核批准了车间加工调试设备的操作规程，设备布局及相关人员的部署。 2.加强培训，有效防范风险，连续三年未出现重大事故，有效保障了公司财产和个人安全。 3.引进合适的工艺流程，和对人员的整顿，使总产量同比增加30%，同时对车间布局作了合适的调整，避免了众多准备时间，和转运的浪费，调整后部分区域同比产量节省了40%的人员报酬和设备费用。 4.车间改善多达32项，其中D5项目中节省了一套模具，年节省600余万元。

工作职责：1.全面负责所管辖车间（汽车车身结构件，覆盖件）的生产管理工作，带领团队有效完成公司下达的各项生产管理指标和目标。 2.负责车间仓库物料布局和监督管理，零件存放布局，物流的安全运转，有效的保证了众多必要的非增值生产的合规化，效率化。 3.带领团队（80-100人）通过技改，在生产过程中不断创新，保证了生产的质量，效率提升，成本降低，检查模具和设备TPM保养工作。 4.负责冲压车间KPI各项提高，制定车间生产的各项管理制度并落实，制定车间培训计划。 对下属培训规章制度和专业知识，针对人员技能和经验意识作出培训。 5.监督指导风险性岗位，带领团队完成安全改善20多项，有效防止和降低工伤和其他安全事故的发生，关注员工的情绪管理以及问题员工的引导。 6.对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 7.出台计件与工时定额的绩效管理细则，具体标准实施，尽量确保产出与工资的匹配 主要业绩： 1在此期间，完成了公司各年度的任务指标，累计完成26万台套驾驶室.和160万件冲压件，获得客户充分好评。 2.安全指标达到规定要求，车间安全评比工作中获得集体奖项，彻底改变了刚接手工作时的事故频发的局面。 3.个人的多项改善性建议得以实施，为公司在节能降耗上做出了突出贡献，重点针对冲压行业的症结所提出的。

项目职责：项目描述 1.处理翼子板面凹，包角缺陷。 2.处理翼子板与发盖，侧围搭接位置的尺寸缺陷。 项目职责 1.主导该维修任务 2.分析排查原因，制定方案，论证，实施 项目业绩 供应商历经一年半的调试仍然遗留较多问题，翼子板包角每次都派人线上打磨毛刺，经过我后期的努力，找出原因，彻底解决了左右件4个包角的问题和大灯处的面品凹陷。至今两个月已经非常稳定。

项目职责：此次的模具是客户新开发的一款17座新能源车，开发周期短，急需样件试装，再做工艺和尺寸上的改进。涵盖了四门两盖，侧围，立柱加强板，座椅支架，大灯架，立柱，分了30人，2个月时间从装配到全部出样件检测，好确定后期整改方案，在时间吃紧的情况下，合理的作了人员分工，设备使用和调试过程优化。在此后的整改过程中提出并采纳的方案达8个之多。任务也在预期内完成。

项目职责：1.此次的驾驶室属于公司的第一次合作，对后期持续合作有着重大的影响。 2.前期产品设计的多次整改，留给后面的时间很少了，在前期的工作任务相对往年同时期也重的情况下，必须保证此项目的完成。 3.通过项目评审及可实行的生产条件，界定为具备生产要求的硬性条件。 4.对现有生产人员和原来的生产计划，上班时间做出调整，接收和培训新员工上岗，最后圆满完成任务。 5.同时在此期间还多培养了一批多能工，正是应了一句话人的潜能是在特殊环境中激发的。